瑞幸咖啡或許又有新操作 下一步是赴港IPO?

作者:未知 來源:咖啡豆: 咖啡新聞 > 2024-12-26 16:35:07

 
 

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  前言
 
  開咖啡店,從來沒有遇見過像瑞幸這樣快的!
 
  12月25日,剛剛過去的聖誕節,「出道」不滿1年的瑞幸咖啡宣佈提前完成全年2000家門店的佈局,平均每天新增5.5家門店,覆蓋全國22個城市。
 
  要知道,全球第一大咖啡連鎖品牌星巴克在中國深耕了17年,才把門店開到2000家。
 
  日燒錢300萬,仍屬「預期範圍」
 
  得益於內地龐大、快速增長咖啡零售市場,以及充裕的風頭基金,瑞幸咖啡短時間內便躋身行業獨角獸的位置。
 
  7月11日,瑞幸咖啡(luckin coffee)官方傳出消息稱,公司完成了一筆2億美元的A輪融資,融資完成後,平臺估值達到10億美金。
 
 
  12月12日,瑞幸咖啡宣佈B輪融資成功,再次融資2億美金。B輪過後,瑞幸估值已經達到了22億美金。不僅實現了估值翻倍,而且將行業排名第三位的Costa遠遠地甩在後面,成爲僅次於星巴克的行業獨角獸。
 
  資本寒冬的時代背景下,瑞幸咖啡,作爲一家成立不到1年的公司,卻能如期完成融資並迅速佔有市場,可以說是「非常耀眼」。
 
  而這一切得益於瑞幸咖啡「用互聯網思維和速度來做咖啡」。
 
  與星巴克總是搶佔中心CBD的策略不同,瑞幸咖啡多是在一些「犄角旮旯」地塊,而且,他們更善於藉助互聯網手段「抓取用戶眼球」:
 
  瑞幸咖啡的價格通常都很親民,再加上一直存在的優惠活動,折算下來每杯咖啡不超過20元。「雙十一」期間,更是創下7天1820萬杯的銷售記錄。
 
  此外,瑞幸咖啡都是在線APP支付,而且還提供外送服務。如此,不僅降低了獲客成本,而且也沒有給人「喝咖啡高大上」的感覺,讓人在喝咖啡的時候真正地放鬆自己。
 
 
  當然,如此急速的擴張,以及大規模的「燒錢」補貼,註定了瑞幸咖啡的財報數據不好看:在已曝光的B輪融資計劃書中,企業累計淨虧損達到8.6億,每日虧損將近300萬元。
 
  但瑞幸咖啡的反應卻非常冷靜,表示一切符合預期,而且會堅持補貼,並表示2019年會持續擴大門店數量。
 
  不,瑞幸最大的對手不是星巴克
 
  中國本土咖啡品牌的迅速崛起,讓咖啡行業迎來了更激烈的較量。
 
  「打敗星巴克」成爲咖啡行業一個難以企及的目標。近些年,有十多個新品牌前仆後繼,要攻下這座山頭,最終都以失敗而告終。
 
  作爲一個新興品牌,瑞幸咖啡憑藉「線上+線下」的新零售模式,以及大幅度的補貼迅速開拓市場,成爲國內第二大連鎖咖啡品牌。
 
  能夠做到這些,歸根到底是「有錢可燒」。等到融資出現問題,或者資金鍊開始斷裂,消費者會不會選擇放棄,甚至是投入星巴克的懷抱呢?
 
 
  可以說,瑞幸咖啡能否成功的確需要「有錢可燒」,但這與星巴克沒有關係,或者說,瑞幸最大的對手並不是星巴克。
 
  就整個行業而言,2017年,內地市場咖啡人均消費量0.003杯/人/日,與美國(0.931杯/人/日)差距懸殊。即便是韓國和日本,咖啡消費也分別達到0.329和0.245杯/人/日。而從增速上看,中國咖啡年增長率在10%左右,遠高於全球市場2%的增長率
 
  換言之,國內咖啡行業仍處在發展初期,未來數年還會出現每年超過兩位數的複合增長率。對於瑞幸咖啡來說,目前的市場規模和門店數,還沒有達到一個成熟咖啡連鎖店的要求。
 
  如此,未來發展的關鍵在於瑞幸咖啡自己。
 
  儘管市場發展空間很大,可門店擴張速度過快同樣會出現資源閒置,成本激增。考慮到瑞幸現有的補貼機制和擴張策略,實際成本壓力可能會更大,一旦資金鍊與公司擴張出現失調,瑞幸咖啡難免會走上共享單車的「舊路」。
 
  下一波操作:赴港IPO上市?
 
  從成立到完成2000家門店的全國佈局,不到1年的時間,瑞幸咖啡市場估值便達到了22億美金,這表明無論是資本還是市場,大家對瑞幸的運營模式還是比較認可的。
 
  在胡潤研究院發佈的《2018第三季度胡潤大中華區獨角獸指數》中,34家新晉獨角獸企業中,瑞幸咖啡成立時間最短,估值70億元,成爲獨角獸中的翹楚。
 
  儘管如此,快速開店、消費補貼、市場推廣……這些都需要有資本來支撐。而瑞幸已經完成了兩輪融資,並拉騰訊入局,流量和資本都有了充實的基礎,未來是否IPO上市成爲了市場最關注的話題。
 
  據外媒報導:瑞幸咖啡已把IPO事宜提上日程,正在與海外投資銀行展開初步討論,最終有可能在明年上市,最有可能的上市目的地是香港或紐約。
 
 
 
  通過網上企業認證信息查詢,可以看到,瑞幸咖啡已經在境外註冊瑞幸咖啡(香港)有限公司。這可以說,瑞幸咖啡已經爲赴港IPO上市做好了準備,甚至是正在加速推進。
 
  如果瑞幸咖啡成功上市,能打敗星巴克嗎?
 
  結語
 
  「資本寒冬+消費升級」的大背景下,純粹地燒錢所帶來的邊際效應正在不斷減少。廉價之外,高性價比成爲消費者的首選。如何能夠在各種補貼的同時,提升咖啡口感和消費體驗,創新服務模式,這或許纔是瑞幸咖啡最該考慮,併爲之努力的地方。
 
  畢竟,瑞幸發展最大的不確定因素不是資本,不是星巴克,而是自己的策略與產品。

 

 


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2018-12-28 20:59:38 責任編輯:未知

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