作者:未知 來源:咖啡豆: 咖啡新聞 > 咖啡資訊 > 2024-12-29 17:07:18
湯國江又從PE圈跳回了企業界。他最新的身份,是太平洋咖啡(Pacific Coffee,簡稱PCC)的首席執行官。
沒聽說過PCC?不怪你。儘管PCC是香港人“最喜歡的連鎖式咖啡店”品牌,但在大陸迄今只有12家直營店。但當老東家華潤集團找到湯國江時,後者卻答應了。
2010年7月,華潤集團香港上市公司華潤創業(00291.HK)以約3.27億港元收購太平洋咖啡80%股權,其餘仍由其前控股股東其士科技所有(00508.HK)。而在轉戰住友商事亞洲資本公司之前,湯國江一度曾執掌華潤微電子,後者是華潤集團旗下負責微電子業務投資、發展和經營管理的板塊。
湯國江在大陸的日常見聞,或許促使他再次轉行:成都、重慶乃至長沙的朋友都勸他儘快把太平洋咖啡引進當地;“與歐美早上、午後爲高潮的咖啡消費習慣不同,大陸哪怕是深夜還可見一杯杯喝咖啡的人”。
國內的龐大需求依然是最吸引他的地方。北京咖啡協會會長季明指出,中國的咖啡消費市場增長空間還很大。預計該市場未來的年均增長將維持在20%左右。“全球人均年消費是240杯咖啡,而中國的相應數據僅爲3杯”。
在收購完成後,華潤創業CFO、太平洋咖啡董事長黎汝雄公開表示:計劃在內地開設最多1000家門店;到今年年底的目標則是50家。然而這是否只是太平洋咖啡的“中國夢”?太平洋早已進軍大陸市場。然而截至華潤接手前,其在北京只有2家店。
品牌戰爭?
在這場咖啡中國的爭奪中,太平洋咖啡是後來者。
就在7月份,星巴克宣佈其計劃將中國門店由原來的450家增加到1500家左右。此外與太平洋咖啡同時發力大陸市場的Costa,目前全國門店數量已經超過120家。儘管華潤接手後太平洋咖啡1年將新開25家門店,但其網絡明顯落後於前兩家。中低端市場則是本土咖啡品牌的陣地。
“我們的目標消費者,是那些對咖啡品質有要求、對鄰桌的人羣有要求、對消費的環境也有要求的專業人士。”太平洋咖啡CEO湯國江說,內地咖啡消費市場的需求正逐漸細分。
這在其今年50家新開門店的選址中可見一斑:集中在北上廣深四大城市、都在商業區;其共同點是有大量從歐美、香港轉戰內地的專業人士集中於此。這些人是太平洋咖啡的活廣告。而背靠華潤,太平洋在租約、品牌推廣等方面都有優勢。
以其“香港經驗”,太平洋咖啡所在的細分領域前途光明。
太平洋咖啡和星巴克在香港佔據超過50%的市場份額,前者在港有105家門店,星巴克門店則超過110家。其同店銷售目前仍以兩位數在增長;新開門店“最少一個月、最多六到九個月”就能回收成本。儘管不願公開數據,但湯國江說太平洋咖啡在香港“是賺錢的”。
然而,太平洋咖啡對其內陸拓展策略顯然並不那麼確定,其內部每天都分析經營數據。過去三四個月的嘗試則是某種支持:今年4月8日在上海淮海中路商圈開出門店,“人流、銷售規模都增長了3倍以上”;其在覈心商務區的門店“客單價與競爭對手持平”,但急於樹立品牌的太平洋咖啡目前主打咖啡,“還沒有加食品乃至其他衍生品”。
半標準化?
太平洋咖啡迄今仍有些“非工業化”的元素:首先其沖泡咖啡仍採用半機械、半人工的方法。一個成熟的服務員要經過培訓、櫃檯實習、考試才能掌握不同咖啡的沖泡方法。所以現在湯國江要面對的最大問題,是找人、儲備足夠的門店人員。
其次太平洋的咖啡豆全部採購自高海拔的咖啡豆,“洽談更多高品質的咖啡豆貨源”是迫在眉睫的事情。而其烘焙也不是完全標準化的,“由一支平均經驗超過30年的專業人士”手工炒制。不僅供應量少,每批次只能烘焙90公斤的咖啡豆,而不是工業化條件下的270公斤。其次“客人能否接受每批次咖啡之間的小小不同?”倘若不能,店面規模越大其可能受到的質疑也就越大。
如何在這種人情味和連鎖所必須的標準化之間平衡、融合?“這是我們必須要面對的問題。”湯國江說,不僅如此,還有本地化的問題,比如早上、午後在歐美、香港是咖啡銷售的高峯,但在內地“幾乎深夜都可以看到一杯接着一杯喝咖啡的人”。
因此直營店似乎是個好的策略。事實上在其發展歷史上,香港迄今所有的105家門店全部直營;唯有在澳門、馬來西亞纔有少量的加盟店。
大陸不是香港,在“彈丸之地”成功的經驗能可複製到大陸麼?在香港太平洋咖啡只需要一個倉庫,但在內地北上廣深每個城市都需要建倉庫。按其內部規定,其每種咖啡的存儲週期不能超過2個月,這對物流、倉儲系統都提出了新的要求。
“重構系統”是湯國江以及其團隊的首要任務。“目前系統可支撐今年50家新開門店以及明年上半年的擴張計劃”。但據接近人士透露,系統的彈性、延展性仍有待考驗。
(責任編輯:獅子座) |
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2014-04-27 01:10:35 責任編輯:未知
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