所謂的互動，就是雙方互相的動起來。在互動營銷中，互動的雙方一方是消費者，一方是企業。只有抓住共同利益點，找到巧妙的溝通時機和方法才能將雙方緊密的結合起來。互動營銷尤其強調，雙方都採取一種共同的行爲。

　　現在很多的酒店，餐廳努力在做，在改進的地方都只是在於服務和菜品方面，但是人們對於喫已經遠遠離開了滿足於物質和生理的需求。大家希望在除了滿足溫飽的需求後，能在餐廳享受到生活，工作之外的精神休息，讓精神得到一定的放鬆。與顧客互動，樹立企業文化，讓顧客有參與感，在品嚐菜品之餘得到放鬆與休息，從而讓顧客愛上餐廳。

　　1：Kogi借力社交媒體與顧客互動

　　沒有固定營業場所的小攤小販也能在餐飲界闖出名堂?在美國，一輛名爲Kogi的銷售韓式煎玉米卷的快餐車，藉助T w itter等網絡力量的武裝以及病毒式的口碑傳播，短短几個月就成爲當地知名度最高的流動飯館之一。

　　論出品，煎玉米卷只是一種極其普通的大衆小喫，但Kogi卻掌握了web2.0的精髓：互動溝通、實時反饋。由於流動快餐車要滿城轉，無法對下一站的銷售進行宣傳，Kogi的成員就乾脆在T witter上實時通報餐車的方位。當警察將K ogi從某個街角轟走時，粉絲們可以從Twitter知道下一站的地點，搶在警察到來前等候;當Kogi遲到時，又會在Twit-ter上解釋原因，發出“再等我們10分鐘好嗎?永遠的煎玉米卷”等信息，讓開始動搖的食客們繼續排隊等候。此外，Kogi還會想盡各種方式與食客們進行溝通

　　比如：

　　1：要求粉絲們爲其出謀劃策

　　2：幫助設計T恤衫並給K ogi的餐車起名字等。

　　3：食客之間也可以通過網絡進行互動：

　　4：在Twitter上分享各自買Kogi煎玉米卷的經歷，

　　5：把相關的視頻、圖片上傳到官網、Y ouT ube、Flickr等

　　這不但有助於維持老顧客對Kogi的興趣，而且相當於爲K ogi打免費廣告，網羅更多潛在的消費者。事實上，新的食客在很大程度都是受到Kogi在T w itter上的帖子誘惑，網絡上的口口相傳進一步擴大Kogi的宣傳效應。

　　2：舉辦沙龍與顧客互動

　　很多餐廳爲了給顧客留下深刻的就餐體驗，都或多或少的會推出一些互動活動：常見的互動有讓顧客寫下小紙條貼在牆上的，有徵集顧客照片做成照片牆的，這麼做的目的就是讓顧客對餐廳有所惦念。除了以上兩者之外，廣東小廚還推出了顧客沙龍，以此來吸引更多的人氣——

　　餐廳每個月都會組織一次由顧客組成的沙龍，每次大約在30人左右，沙龍一共分爲三個部分。

　　1、品嚐廚房推出的新品菜，然後每人寫出自己認爲菜品中所含有的材料，寫對者給予相應的獎勵。

　　在這個過程中，不僅可以讓顧客快樂的互動，而且可以讓他們提出自己的意見和想法，譬如：依照大家的口味再放入什麼大家會更喜歡，去除什麼是大家都不喜歡的，等等。這對菜品的推出和改進也起到了關鍵的作用，同時可以從中明白大衆口味的一個偏好。並且，因爲他們參與了新菜品的最後一個過程，讓他們擁有了一種參與感，他們在生活中也會和身邊的朋友，同事，親人提及這道菜品。無形中也爲新菜品進行了一個推廣。

　　2、由店長或者廚師親自講授一道甜點的製作方法。

　　這是一個給予的過程，讓顧客瞭解製作過程，從中得到知識。在有所得的情況下，也能夠刺激他們消費，讓他們覺得來這家店不僅僅只是喫飯，不僅僅是享受這裏的環境和服務，還可以得到很多的東西，讓他們感受到物有所值，從而更加的喜歡這家店。讓飯店的形象深植在他們的心中，從內心中認同。

　　3、提供原料，自己DIY。

　　提供給參與者原料，讓他們自己DIY。在他們的製作過程中會迸發出很多的想法和問題，在這時候和他們的溝通時，就能夠得到一些曾經忽略的東西。所謂集思廣益，雖然他們不一定專業。可是他們是餐廳直接服務和驗收的對象，餐廳所做的所有東西都是爲了他們而做的。所以，這時候他們的想法就能夠提供給餐廳一些很好的靈感。

　　4、活動後留下照片和留言，便於瞭解他們的想法和感受。

　　在和顧客的互動中，不僅僅是顧客可以得到收穫，經營者也可以得到很多的收穫。讓顧客從心底裏覺得，在餐廳用餐的同時，餐廳也可以是讓大家得到放鬆和休息、休閒的好場所。

　　3：跳鼓舞來互動

　　在就餐的黃金時段，客人集中來消費，難免出現餐位緊缺的情況。如果餐館只顧服務餐廳裏已經坐下的客人，而忽視了外面尚未有位置的客人，使得客人流失，就會極大影響餐館的翻桌率，餐廳一定要發揮自己的最大特色。雲海餚餐廳有很多雲南當地的小夥子、小姑娘，他們不僅能歌善舞，而且對人熱情，雲南特色鼓舞能很好地吸引客人的眼球，對於客人來說，等待的成本是放棄了在這段時間裏可以做其他的事情，尤其是等位的時候，能欣賞到雲南特色表演，是一個不錯的選擇。鼓舞節奏感強，操作簡單，一個小夥子穿着雲南特色的衣服，在等餐區與客人互動，客人很願意拍兩下小鼓，拍幾張照片留影，小夥子還耐心地給客人講解雲南當地的風土人情，客人們聽得津津有味，就不覺得時間過得慢了，讓等位的時光變得有趣，有意義。

　　4：留下照片，留下美麗

　　大多餐廳的牆壁上都會掛上美麗的裝飾畫，而在這裏，牆面上的裝飾畫是顧客留下來的照片製作而成的，有的放大了，裝裱起來掛着，也有的是顧客自己貼在牆面上的。形成一道美麗的景色。

　　這些照片不僅裝點了飯店的牆面。還給予了顧客一種自我感。因爲有顧客自己的照片留在這裏，使顧客心裏上會得到一定的滿足。也會常常介紹朋友在這裏用餐，並告訴朋友牆面上掛有自己的照片，既讓顧客有面子，也讓飯店在顧客心裏紮下了根。顧客會認爲餐廳中有一部分是屬於自己的，因此會更加的在意和關注，也會常常來此用餐。簡簡單單的照片，不僅使得餐廳更加美麗，也使餐廳更富有自己的特色和個性，給予顧客一種親切感和新鮮感。既有仿如在自己用餐的自在感，也有在餐廳用餐的享受與美味。相信這樣的餐廳一定會在顧客心中留下深刻的印象。

　　5：隨機的互動：服務員讓顧客參觀後廚的故事

　　小李請他的三四個朋友去飯店喫飯，由於該飯店已客滿，加上沒有提前定位，所以找不到位子坐。雖然這裏開闢有專門的等候區，有免費的飲料、零食、撲克等可供打發時間，但小李因爲趕時間所以又不願意排着號等。當他就要離開時，專門在門口安排位置的一位男服務員用一隻胳膊輕輕擋在他前面，說，“先生，請您再等一等，我再幫您問一下。”然後他用對講機再次和每層的服務員通話，確認是否有位置，當得知確實沒有時，服務員對小李說，“先生，對不起，實在安排不了位置了，您要不想等，可以去參觀一下我們的後廚。”

　　小李本來想走，但聽服務員這樣一說就很感興趣，因爲很多飯店的後廚是不允許被參觀的。走入後廚，小李只有一個感受：乾淨。他幾乎沒見過這麼幹淨的後廚，裝修很簡單，就是白色的瓷磚，但沒有任何水污、油垢和灰塵，所有菜品都是配送好的。他看得來了興致，在徵得服務員同意後，甚至拿起一個檸檬切起來，服務員當然在旁邊指導着他怎麼切才能把檸檬片切得又薄又均勻。後來的結果是小李在後廚裏度過了等位置的時間，服務員用自己的智慧挽回了一位本來要流失的顧客。

　　這個案例又告訴了我們什麼道理呢?讓顧客參觀後廚的法子肯定不會寫在員工守則裏，這就是服務員與顧客互動的結果。我們經常會遇到這樣的情況，當我們在一些場所提出一些服務員不能解決的問題時，很多場所都是說聲“對不起”了之，而沒有去想如何解決這些問題，有時候，一個問題的解決也許就能挽回一個顧客。筆者親眼在另一家飯店看到一位顧客要漏勺，服務員說沒有，因爲是小火鍋，所以飯店不提供，然後這位顧客沒喫完就走了，臨走時說了句“什麼破飯店下次再也不來了。”

　　6：留下小紙條，留下回憶

　　每一位在這裏用餐的顧客，都可以免費領取一張便籤條，寫下自己想要留下的話，不論是用餐的感想還是自己的心情。然後可以貼在餐廳的牆面上。以後顧客再次來用餐的時候也可以看到之前自己留下的紙條。

　　現在很多的餐廳都可以給予顧客很完善的服務，良好的菜品，以及優良的就餐環境。可是在顧客就餐之後，顧客能夠留下來的只有買單時留下的金錢。顧客對餐廳很滿意，很喜歡，也只能夠留下小費和言語上的簡單的讚美，這些都不足以表達顧客的心理感想和心情。在顧客離開餐廳之後，過段時間這些感覺就會慢慢淡化。而且現在的餐飲行業競爭激烈，優良的服務和菜品，其他的酒店也可以做得到，顧客就不一定會選擇和認定這一家店。可是，顧客在用餐之後留下小紙條，既是餐廳給予的一種方式，也是顧客給予餐廳所留下的一筆財富。在紙條中，就能夠得到很多的信息，顧客來餐廳用餐是因爲單純的來用餐，還是因爲朋友間的聚會，亦或者是其他的原因。對於就餐過程中有什麼想法，甚至顧客的性格等等。這等於間接的爲餐廳做了一項免費的市場調查，也能隨時的提供給管理者和經營者信息，從而隨時的進行對菜品等各方面的調整。同時，顧客因爲留下過便籤條，對餐飲店也會有深刻的印象，且常常會想起，自然也常常來店裏用餐。這就挽留住了很多的回頭客了。

　　來源：中國飲品快報

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